El CPMV es una métrica que se encuadra dentro de las áreas de negocios y Gestión de mantenimiento de una organización, donde se expresa la relación porcentual entre el coste total de mantenimiento de un determinado equipamiento y su valor de compra.
CPMV significa Costo Total de Mantenimiento Como Porcentaje del Valor de Reemplazo del Activo, aunque también se le conoce como RAV (Replacement Asset Value) en inglés.
El CPMV es la cantidad de dinero gastada anualmente en el mantenimiento de los activos, dividida por el Valor de Reemplazo del Activo, expresándose su valor como un porcentaje. Esta métrica informa como sus costos de mantenimiento sobre los activos están siendo administrados.
Su fórmula viene dada por:
CPMV (%) = (Costo Total de Mantenimiento ($) × 100) / Valor de Reemplazo del Activo ($)
Donde:
- Costo Total de Mantenimiento: Son los Gastos totales para mano de obra de mantenimiento (incluyendo mantenimiento realizado por operadores, materiales, contratistas, servicios y recursos.) Incluye todos los gastos de mantenimiento para interrupciones, cierres o paradas, así como tiempos de operación normales.
- Valor de reemplazo del activo: se refiere al costo que implicaría reemplazar un activo en su totalidad en el mercado actual. Este valor incluye no solo el costo del propio activo, sino también los costos asociados con la instalación, la puesta en marcha y las modificaciones necesarias en el sitio.
¿Qué porcentaje de CPMV es aceptable para mi organización?
Algunos autores sugieren que el valor óptimo del CPMV anual debe situarse cerca del 2%, otros lo sitúan hasta el 6% del valor pagado por el equipamiento. De cualquier forma, la regla es que cuanto menor sea el coste de mantenimiento del equipamiento, mejor.
Entonces, en relación al mantenimiento de los activos, para porcentajes aceptables de CPMV podemos decir que:
- Un CPMV por debajo del 2% es un mantenimiento de clase mundial
- Un CPMV del 2% es un mantenimiento de alto nivel
- Un CPMV del 3% es un mantenimiento adecuado
- Un CPMV por encima del 6% es un mantenimiento deficiente.
Aspectos a tener en cuenta al momento de calcular el CMPV
- Debe medirse anualmente.
- Típicamente usado por gerentes corporativos para comparar plantas, por gerentes de planta, gerentes de mantenimiento, gerentes de operaciones, gerentes de confiabilidad y vicepresidentes.
- Puede utilizarse para determinar la posición de la planta en un sistema de medición de cuatro trimestres, ya que, en la mayoría de las industrias, las plantas de mejor rendimiento con alta utilización de activos y alta confiabilidad de los equipos gastan menos en mantener sus activos.
- No se puede confiar únicamente en esta métrica, ya que un menor costo de mantenimiento no necesariamente equivale a ser el mejor en su clase.
¿Cómo calculamos el CPMV?
Supongamos que una empresa tiene un equipo cuyo costo total de mantenimiento anual es de $20,000 Si la organización cuenta con un sistema de gestión de mantenimiento o CMMS, será mucho más fácil obtener esas informaciones en su central de costos.
Cabe recordar que un buen sistema de generación de ordenes de trabajo permite especificar cuánto dinero se gasta en materiales, piezas de reemplazo, mano de obra y estimar cuanto es el gasto de opración y parada de un equipo.
Por otra parte, el Valor de Reemplazo del Activo en el mercado es de $500,000, incluyendo su compra y todo lo relacionado a su transporte e instalación.
Usando la fórmula proporcionada anteriormente, el Costo Total de Mantenimiento Como Porcentaje del Valor de Reemplazo del Activo sería:
CPMV (%) = ($20,000 × 100) ÷ $500,000 = 4%
Esto significa que la empresa está gastando el 4% del valor de reemplazo del equipo en mantenimiento cada año.
Ahora imagina esta situación
Eres el director de una organización y recibes un informe del equipo de mantenimiento que señala que uno de los principales activos de la planta que eres responsable ha presentado un CPMV del 8% en los últimos dos años.
¿Tomarías la decisión de descartar y comprar un equipo nuevo solo basándote en el CPMV?
Si debes decidir sobre la viabilidad de reparar o descartar un activo, es fundamental que utilices una valoración basada en múltiples criterios que incluya diferentes variables con el objetivo de obtener más información y tener más seguridad para tomar la mejor decisión. Entre estas variables, se destacan:
- Coste para la adquisición de un nuevo equipamiento;
- Plazo de entrega del nuevo equipamiento;
- Previsión del mantenimiento (cuánto se espera gastar en el próximo periodo);
- Costo de puesta en marcha del nuevo activo;
- Desmantelamiento/descarte del equipo usado;
- Vida útil prevista/tiempo de uso.
En resumen, el CPMV es una métrica importante en la gestión del mantenimiento. Proporciona una manera de medir y comparar los costos de mantenimiento de manera que se tenga en cuenta el valor del activo que se mantiene.
Además, al comparar esta métrica entre diferentes equipos o plantas, los administradores pueden identificar áreas donde los costos de mantenimiento pueden estar fuera de línea con el valor del equipo. También puede ayudar a identificar equipos que podrían ser más costosos de mantener de lo que valdría la pena reemplazar.