No mundo complexo da gestão de ativos industriais, poucos temas são tão cruciais quanto a realização eficiente de grandes paradas para manutenção. Este processo não apenas garante a integridade operacional das instalações, mas também pode significar a diferença entre lucros e perdas para empresas de grande porte. Em uma entrevista exclusiva para o Paulo Talks, Luiz Verri, um renomado engenheiro e autor brasileiro, compartilhou sua vasta experiência e insights sobre como transformou desafios em oportunidades durante sua carreira.
Luiz Verri começou sua jornada como engenheiro eletrotécnico, acumulando décadas de experiência em gestão de projetos e manutenção industrial. Seu envolvimento crucial na Refinaria de Paulínia, uma das maiores do Brasil, revelou-se um ponto de virada. Lá, Verri enfrentou desafios significativos com paradas que frequentemente excediam prazos e orçamentos. Foi sua visão e determinação que o levaram a liderar uma transformação essencial no gerenciamento de paradas na refinaria, consolidando-o como uma autoridade no assunto.
A abordagem de Verri não se limitou ao técnico; ele identificou que o cerne dos problemas não era apenas técnico, mas também comportamental e disciplinar. Ao estudar práticas internacionais e implementar mudanças estratégicas, Verri e sua equipe conseguiram realizar seis grandes paradas adiantadas consecutivas, um feito que chamou a atenção dentro e fora da Petrobras, impulsionando sua ascensão a cargos de liderança e reconhecimento global.
Além de sua vasta experiência prática, Verri também é um autor prolífico. Seu livro sobre gestão de paradas continua sendo uma referência fundamental no setor, amplamente reconhecido por sua abordagem prática e resultados comprovados. Ele não apenas compartilha conhecimento através de palestras e cursos, mas também orienta empresas na melhoria contínua de suas operações de manutenção.
Em uma época onde a tecnologia desempenha um papel crescente, Verri destaca a importância da disciplina, organização e presença física durante as paradas. Sua abordagem não convencional incluiu a introdução de incentivos por desempenho no Brasil, um conceito que enfrentou resistência inicial, mas provou ser eficaz na motivação de equipes e no cumprimento de prazos.
A gestão de grandes paradas não se limita apenas ao aspecto técnico; é também um exercício de gestão de pessoas e de relações com sindicatos e fornecedores. Verri enfatiza a importância de estabelecer uma comunicação clara e aberta, buscando o entendimento mútuo e o compromisso comum para evitar interrupções como greves, um desafio comum em ambientes industriais no Brasil.
Verri não só defende práticas operacionais eficientes, mas também a integração de práticas sustentáveis e sociais nas operações industriais. Ele reconhece os avanços significativos na conscientização e práticas de segurança ambiental nas últimas décadas, destacando a responsabilidade das empresas em respeitar os stakeholders e contribuir positivamente para as comunidades onde operam.
Sua colaboração contínua com empresas e instituições acadêmicas, incluindo pesquisas sobre melhores práticas em gestão de paradas, posiciona Verri como um líder de pensamento no setor. Sua visão holística e compromisso com a excelência operacional continuam a inspirar uma nova geração de profissionais de gestão de ativos.
Em resumo, a trajetória de Luiz Verri é um testemunho de como a expertise técnica combinada com uma abordagem estratégica e humana pode transformar operações industriais. Sua jornada desde a refinaria até consultorias globais destaca não apenas os desafios, mas também as oportunidades que residem na gestão eficiente de ativos. Seu legado como autor e mentor continua a moldar o futuro da indústria no Brasil e além.
Assista ao vídeo completo para saber mais sobre a gestão de grandes paradas de manutenção: