O que é o CMV e como calculá-lo?

Para que serve o CMV?

Inicialmente, a composição dos custos de manutenção, incluíam somente os gastos com pessoal, contratação de serviços externos e aquisição de materiais. Posteriormente, em decorrência do conceito de manutenção "classe mundial" foi acrescido a composição dos custos de manutenção, a depreciação e perda de faturamento.

Composição dos custos de manutenção

Abaixo detalhamos os principais custos de manutenção em uma empresa

Pessoal

Despesas com salários, remunerações e investimentos com o efetivo.

Materiais

Custo de reposição de peças/itens de manutenção; Custos e despesas indiretos (energia, reposição de materiais, ferramentas, imobilizados), custos relacionados a administração e almoxarifado da manutenção. 

Serviços externos

Contratação de mão de obra/serviços terceirizados.

Outros custos

Depreciação dos ativos (reposição ou investimento de equipamentos e ferramentas), perda de produção, desperdício de materiais e matéria-prima.

Em um levantamento realizado pela Associação Brasileira de Manutenção (Documento nacional ABRAMAN 2017), constatou-se que a média do CMV nas indústrias nacionais é de 4%, variando este valor a depender do tipo de indústria (CMV setor aeronáutico e automotivo 3%; CMV setor energético 7%). Tamanha variação sinaliza a importância de se estabelecer parâmetros (benchmark) que sejam baseados em segmentos industriais semelhantes.  

Quanto aos custos de manutenção, cerca de 80 % é destinado a pagamento de pessoal e custos de materiais, 19% relativo à contratação de terceiros e apenas 2% relativos aos demais custos. Na grande maioria dos casos, os gastos com pessoal representam o principal custo de manutenção. 

O CMV é um indicador financeiro da manutenção que deve ser empregado para análise comparativa à média geral do setor, e quando possível, com outras empresas do mesmo segmento. Há autores que consideram o CMV em 5% como valor ótimo, e alinhado às expectativas do padrão “manutenção classe mundial”.

No entanto, mais do que buscar alcançar o “benchmark” do CMV, deve-se buscar otimizá-lo, isto é reduzir os custos de manutenção, sem que haja impactos na disponibilidade dos equipamentos segurança operacional ou qualidade produtiva.  

No mais, o CMV é um indicador que contribui com a precificação dos produtos, sendo utilizado no planejamento estratégico da corporação, além de seu uso na gestão da manutenção (caso o CMV seja 5%, sabe-se que a composição de preço do produto deve considerar essa porcentagem em seu valor).