Sobre Astivik
Astivik, fundada en los años 80 en Cartagena, Colombia, es una empresa líder en servicios de reparación y mantenimiento de embarcaciones y estructuras navales. Ubicada estratégicamente en el Caribe, se ha convertido en un socio clave para sectores como el naviero y el petrolero, atendiendo desde navieras hasta plataformas petrolíferas. La compañía ofrece servicios especializados que incluyen reparaciones técnicas de cascos, soldaduras y modernización de sistemas, siempre cumpliendo con altos estándares internacionales de calidad y seguridad.
Además de fortalecer el sector industrial y promover el empleo en la región, Astivik se caracteriza por su compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible, consolidándose como un referente en servicios marítimos de alta calidad a nivel mundial.
Desafíos a los que se enfrenta Astivik
El principal desafío que enfrenta Astivik es cumplir con los plazos de cada uno de los proyectos en los que están involucrados, ya sea en reparación, mantenimiento, diseño o construcción. Debido a la amplia variedad de servicios que ofrecen, era necesario que sus planes de mantenimiento dejaran de ser reactivos, ya que no podían completarse en su totalidad.
"El mayor desafío que enfrentamos es cumplir con los tiempos de entrega en cada uno de los servicios que ofrecemos. Aquí es donde Fracttal desempeña un papel crucial en el departamento de mantenimiento."
Jorge Ignacio Babilonia
Director de Operaciones Astivik
Objetivos del proyecto
- Implementar una gestión de mantenimiento proactiva y eficiente, reduciendo la dependencia de enfoques reactivos.
- Mejorar la disponibilidad interna de los equipos críticos para asegurar un rendimiento óptimo y cumplir con los ajustados tiempos de entrega.
- Garantizar la trazabilidad de la información y los proyectos para que se mantengan correctamente registradas y sean fácilmente accesibles.
- Proveer acceso a datos y planes de mantenimiento a través de múltiples dispositivos cómo móviles y Tablets, promoviendo una gestión ágil, remota y efectiva.
Solución implementada
La implementación de Fracttal One como la herramienta GMAO/CMMS ha supuesto una mejora en todos los aspectos del ámbito de la gestión del mantenimiento en Astivik. Fracttal ha permitido pasar de una gestión reactiva a una proactiva, optimizando los procesos y asegurando la disponibilidad continua de sus equipos críticos.
"Fracttal vincula todas las fases de la gestión de mantenimiento. Nos permite acceder al presupuesto, a los planes de mantenimiento, y visualizar las OTs generadas a partir de esos planes."
Julio Marimon
Coordinador de calidad Astivik
"Gracias al apoyo del equipo técnico de Fracttal, la implementación fue sencilla y dinámica. Destaco el módulo de tareas, que permite modificar, actualizar y optimizar los PDMs, mejorando continuamente nuestro proceso."
Francisco Córdoba
Supervisor de Mantenimiento Astivik
Resultados y beneficios
- Duplicación de Órdenes de Trabajo (OTs): El número de OTs completadas cada mes se ha duplicado desde la implementación de Fracttal.
- Incremento del 7% en la disponibilidad de equipos críticos: La disponibilidad de los equipos críticos ha aumentado en un 7%.
- Cumplimiento del 96% de los planes de mantenimiento: Actualmente, Astivik está cumpliendo con el 96% de sus planes de mantenimiento establecidos.
- Reducción en tiempos de entrega: Gracias a la mejora en la gestión de mantenimiento y la disponibilidad de equipos, se ha logrado una reducción en los tiempos de entrega
"Gracias al apoyo del equipo técnico de Fracttal, la implementación fue sencilla y dinámica. Destaco el módulo de tareas, que permite modificar, actualizar y optimizar los PDMs, mejorando continuamente nuestro proceso".
Julio Marimon
Coordinador de calidad Astivik
Próximos pasos
A medida que Astivik avanza en la implementación de Fracttal, su enfoque se centra en seguir fortaleciendo la cultura de servicio que han cultivado. La colaboración entre los equipos de mantenimiento, operaciones y calidad ha mejorado significativamente, creando un ambiente de trabajo más ágil y efectivo. Los empleados valoran la retroalimentación constante, lo que les permite ajustar y optimizar sus procesos. Con el compromiso de todo el personal, se proponen mantener la mejora continua, asegurando que los beneficios obtenidos se amplifiquen con el tiempo y que la satisfacción de los clientes internos siga siendo una prioridad fundamental.
